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企业购并中的失败案例分析

时间:2019-09-02   来源:文菲斯特管理顾问   浏览:
   21世纪前后国际跨国企业纷纷运用跨国并购来实现全球资源配置,?#28304;?#26469;作为迅速扩大发展的一种方式,由此掀起了跨国并购的狂潮。但约有65%的跨国合作是以失败而告终,其中有?#31119;擔?#30340;CEO承认管理风格和公司文化差异是造成购并失败的主要原因。一项国际调查显示:实现企业并购后的成功,文化因素至少和财务因素一样重要。可见,客观存在于并购企业与目标企业之间的文化差异是影响并购后企业经营管理模式及发展趋势的重要因素,如不予以重视,将导致文化冲突的产生,最终导致并购失败。
   200?#30340;輳?#26376;明基公司正式宣?#38469;?#36141;西门子公司在全球范围内的手机业务,并购使明基迅速成为国际第四大手机生产商。然而,并购以来明基移动连续亏损,自200?#30340;輳保?#26376;以来,明基已向其公司注入了8.4亿欧元资金,并形成了6亿欧元账面亏损,最终明基宣?#32426;?#27490;向德国子公司注资,申请破产保护。西门子与明基之间的差异,在并购刚刚宣?#38469;?#34987;视为“优势互补”,为何最终却以“闪婚”宣告结束?经管理专家们的研究分析认为跨国并购与跨文化能力之间具有紧密的关系,如果忽视后者的作用,同样会导致并购的失败。
   本次并购的失败其中一个重要因素是忽视了中德文化的差异。每个国家都有其独特的文化特征,这一文化特征决定了人们不同的行为方式、思维方式及解决问题的方式。通过分析文化差异,可以窥见并预测不同文化国?#19994;?#35748;识如何沟通、如何思维、如何解决问题的。中国属于?#34892;?#30340;东方文化,德国属于理性的西方文化,二者截然不同的民族文化差异反映在西门子的企业文化中就是其独特的管理制度,经营制度及强势的工会文化。
    谈及明基与西门子 “联姻”的失败原因,明基董事长施振荣总结到,“首先是没有考虑到跨国文化的冲击”。在中国企业走出去的过程中,分析文化差异,提高管理者的跨文化意识和能力,通过有效沟通消除文化障碍,实现文化整合是当务之急。
    故而,专家们最后提出企业并购中要注重跨文化整合。所谓“跨文化整合就是在两个文化背景完全不同的两个企业之间?#19994;?ldquo;公?#38469;?rdquo;,实现统一的人事?#25165;擰?#37228;薪设计、行为规范、企业理念及文化设计。”专家们提出“以跨文化交际理论与观点解决跨国公司管理中的文化冲突,文化整合是第三文化理念的具体体现,而共同价值观念则是文化整合的核心与内涵,并?#28304;?#36827;行跨文化管理,这样才能创造l+?#20445;荊?#30340;管理效应。”并购要想成功,关键是进行文化整合。
最后我们建议中国企业要想在并购浪潮中做大做强,一个现实问题就是要理解文化差异,懂得如何应对文化冲突,实现并购企业与目标企业之间的文化整合,激发双方优势互补。希望我们所提的跨文化整合建议,对积极投身于跨国并购的中国企业具有一定的现实指?#23478;?#20041;。

 


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