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小企业是否需要做绩效考核?(上)

时间:2019-07-24   来源:文菲斯特管理顾问   浏览:
        绩效考核是当前职场中人都比较熟悉的一个管理方式,为的是通过它来起到对员工的督促与激励作用,提升大?#19994;?#24037;作积极性,多数企业都在采用,但每提到它时员工第一反应往往是“考核其实就是老板变着花样地扣钱”、“绩效方案并没有区分出大家工作的真实效果了”,从我们多年做管理顾问所接触到的各类公司来看,之前大家做的考核是参差不齐、五花八门的,真正起到激励效果的并不多。那么,对于一般公司特别是小公司来讲到底应不应该有绩效管理,如果有的话那么作为企业管理者该怎样考,怎么评、如何用才更有效果呢?要回答这个问题,文菲斯特管理顾问先请大家看一个案例再来帮助大家做分析!
       锐进企业是一家小型信息化公司,部门数?#32771;?#21592;工人数都比较少,所以绩效也没有规范的体系,只是采取简单的方式大家稍微评价一下出个成绩而已,往往是以员工自评加部门经理评价的方式出结果。后来销售部、商务部与项目部经常会以临时组?#19978;?#30446;小组的方式工作,为了更好地评估员工在项目组的工作表现,总经理决定进行绩效改革,在员工原有考核方案中再加入项目小组评价,也就是让这几个部门的员工互评,主要从工作完成情况、有无差错、协作性等情况进行评分。但实施第一次,HR就发现了问题,参与互评的几个部门都相互打高分,并没有反映出真实情况。总经理了解情况后立马让各部门重新评价,然而大家都觉得老总是想通过考核来扣大?#19994;?#32489;效奖金所以不愿重评,于是绩效考核方案被暂时搁置起来了。这是一个很典型的考核案例,大家觉得应怎么看待此事,下一步如老总仍要求设考核该如何继续改进考核工作呢?
       明天将给大家做点评,欢迎大家?#20013;?#20851;注……
 



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