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OKR的绩效管理方式的突出优势是什么?

时间:2019-09-24   来源:文菲斯特管理顾问   浏览:
     OKR绩效管理方式是在1999年由Intel公司首先提出并实施的,随后得到谷歌、Oracle、Facebook、Linkedin等互联网类公司的热捧和应用,那么它具有哪些优点以致如此受欢迎呢?
  • OKR模式下的指标设定:
  1. OKR模式下公司会让员工充分参与到公司的年度目标制定中,会由下往上报指标,在经筛选、修订从而确定。换句话说即人人都是参与者,而不是KPI考核制定的时候,员工只是作为观望者?#27426;?#31561;待上面下指标。
  2. 参与制定的人员,知道自己的极限值是在哪里,因而会量力而行而不是给自己设定一个达不到的目标。而以往KPI的考核模式,因为是?#30001;贤?#19979;,当任务指标下达之后,如果员工发现自己很难去完成工作目标,这个时候往往是放弃努力而不是积极努力。而OKR的指标是具有弹性的。
  3. 利用OKR的方式进行分解季度目标的时候,由于员工自身充分参与,所以知道每个季度工作重点在哪里,努力方向在哪里。在每个季度的工作中,很容易聚焦某些重点工作。而不用为了完成KPI的硬性指标而疲于奔命。 
  • OKR会对绩效工作产生明显的激励作用
  1. 第一个字母O是指关键指标的设定,通常只要用激励性语言提出来,?#28909;紓?#22823;幅度提高面试人员到访率。而KRS则要对它做数字化的描述:?#28909;?#31616;历搜索增长20%,电话邀约量增长15%,人员到访提升10%,达到这三个条件,可以认定是被考核人达到了大幅度提高这样的条件。这样在月度考核或者季度考核的时候,才会给其本人一个比较强的激励。
  2. 关注重点工作:以往的KPI考核指标有个弊端,就是KPI指标是固定的。可能这个月,某项工作并不重要,但因为占了?#27426;?#30340;分值,就必须要分一部分精力到那项工作中,而真正需要做的工作,?#28909;?#37096;门之间的配合、某个事项需要优化或者创新,恰恰是影响工作业绩的,因为KPI指标没有写,所以,就不会花精力,而长久来看,分值高但公司和相关部门并不满意,自己也没有成就感。而OKR可以在季度和月度中的工作,进行调整,?#28909;?#26576;个月度或者季度,要集中精力聚焦完成某个工作,一旦完成了员工?#31361;?#26377;一种成就感,而且这种成就感会在绩效考核中体现出来。
  3. 可加强对员工个人的激励:以公司或者部门每个月或者某个季度会进行评价工作,并根据结果举办小型的庆祝交流会,对指标达成的个人进行表扬,让他们分享自己的心得,大家对他们表示?#34892;弧?#23545;于业绩完成不好的,大家一起真?#31995;?#21435;想办法进行?#33268;?#20132;流,?#19994;?#21407;因并帮助他一起完成指标。这样所有的人会是一个整体,而不是一个个体在单打独斗,可增强大家的团体意识。
     那么?#28909;籓KR方式有这么多优点为何很多公司还没有选用呢?文菲君告诉大家这就是每种方法都有它的两面性,既有优点也会有缺点,其中一个关键点是OKR需要完善的管理体系及配套的企业文化相支撑,否则企业是很难实施这种方法的,所以大家如果想应用一?#20013;?#30340;管理技术还要对其有全面细致的研究才行!

 

 

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