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更贴近需求的管理咨询方式:企业管理教练

时间:2019-10-09   来源:文菲斯特管理顾问   浏览:
    进入二十一世纪,快速变化的商业环境使得竞争加剧。管理者需要不断提升其管理技能?#21019;?#20351;员工提高工作效率和效果,于是管理教练成为辅助企业管理者迅速成长的重要角色之一。教练(coaching)源于体育,顶尖的网球手、高尔夫球手和其他竞技项目的运动员?#21152;?#25945;练。教练帮助他人提高技能,制定重大赛事的行动战略。后来教练作为一种管理技术从体育领域应用到企业管理领域,企业管理教练应运而生。
这门新的管理技术,运用一套技术更多地激励管理者,让管理者?#39029;?#38382;题解决之道,发挥更大的创意,重点在人而不在事。其重要作用是:
  1. 判断管理者的问题,?#39029;?#30151;结所在
   由于惯性作用和内部环境的同化作用,很多管理者很难发现自身的问题,因而会延习下来一些内部的陈旧管理方式而不自知,因而需要有既掌握管理专业知识又有经验的人来在其身边帮着发现、指出问题,让学员认识到错误的观点、行为方式及其弊端。
  1. 开发管理者的潜力
   因为人不仅是一种资源,更是企业最宝贵的?#26102;荊?#25152;以教练会让员工看到自身盲点的同时?#19981;?#21457;掘其所具有的潜力,让管理者认清自己在企业中的位置以及应当发挥的作用。当人的能力和素质得以提升的时候,企业的?#26102;揪突?#21152;倍增值。教练的目的就在于通过充分激发人的潜能提高生产力,促进企业的高速发展。同时,教练还启发管理者的其他能力,诸如学习能力、创新能力、沟通能力,对于建立学习型组织和团队自我管理有独特作用。管理教练就是以技术?#20174;?#31649;理者的心态,激发管理者的潜能,帮助管理者及时调整到最佳状态去创造成果的人。教练与管理者之间在深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结形成了一种协作伙伴关系。
  1. 管理教练还可帮助管理者寻求创新之路,突破自我
    教练的过程集中于克服那些妨碍管理者达成?#21028;?#30340;内在?#20064;?#25226;他们从对失败的恐惧、变化的抗拒、时间压力、棘手问题?#34218;?#25918;出来。教练式管理的艺术就在于能察觉到管理者最大的潜能,激发潜能的过程就是一种最大限度打开可能性去实现创新的过程。管理教练的创新首先是观念或思维模式等内在因素的创新,并由此带来管理模式、销售技巧等一系?#22411;?#21270;的创新。教练中注重激发对方的创意和独立解决问题的能力,而不是简单地给一种方法。授人以鱼不如授人以渔,教练主要是培养管理者实现生命中真正想要达成的结果的能力。
    GE前CEO杰克·韦尔奇在执掌公司多年后,领悟出了一个简单而深刻的道理:数字和目标不能帮你实现追求,只有人才能够。因而,鉴于企业人才的重要性和巨大的潜力空间文菲斯特顾?#24335;?#21161;丰富的管理咨询经验也已开始帮助一些?#34892;?#20225;业开展高层管理者的教练工作,以促使这些管理者更快速的成长,能够带领企业超越竞争对手而占据领先位置。

 


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